DSAS realiza reunião de comitê gestor e aprova padronização de indicadores

O Departamento de Saúde e Assistência Social (DSAS) da Alece realizou, na terça-feira (03/02), a primeira reunião de 2026 do comitê gestor do órgão, que teve como foco o alinhamento dos serviços e atendimentos do ano.

O encontro também promoveu a apresentação da proposta de Padronização de Indicadores - Análise de Fluxo e Desempenho, que tem como objetivo estabelecer critérios para aperfeiçoar o cálculo de Controle Total de Atendimentos (CTA) do DSAS. A iniciativa busca contribuir para uma gestão ainda mais eficiente, integrada e transparente do departamento. 

O diretor do DSAS, Luis Edson Sales, destacou que a padronização dos indicadores é fundamental para garantir a eficácia e eficiência dos serviços prestados, permitindo uma análise mais precisa do fluxo e desempenho das ações. 

“É muito importante que os orientadores e equipe se esforcem em seguir protocolos bem definidos para que alcancemos juntos tanto os resultados que almejamos, quanto ofereçamos também um atendimento de qualidade à população”, afirmou.

Ana Alice Falcão, assessora de Gestão e Planejamento da Alece, ressaltou a importância do trabalho realizado no DSAS, apontando que os resultados positivos em 2025. "Os profissionais já estão aptos para colocarem em prática todo incremento e inovação necessários para a realização do trabalho, já iniciamos o planejamento feito para este ano com essa nova proposta. Teremos um ano de sucesso, saúde e promoção de vida e qualidade para as pessoas que procuram esse serviço de excelência”, avaliou.

Padronização de indicadores

A proposta de Padronização de Indicadores foi desenvolvida pelos assessores técnicos da diretoria do DSAS, Teresa Holanda e Gabriel Fernandes, e apresentada aos gestores das 13 células do departamento como forma de organizar a forma como é medido o trabalho realizado por cada setor.

O assessor técnico do DSAS, Gabriel Fernandes, explicou que foi criado um padrão único para entender como cada setor está funcionando. "O objetivo central não é apenas gerar números, mas sim ter uma visão clara e justa da nossa realidade. Com esses indicadores padronizados, a gente consegue saber exatamente onde o serviço está fluindo bem e onde precisamos dar mais apoio. Padronizar esses indicadores é o que nos permite transformar o bom desempenho em uma cultura institucional, onde os resultados são sólidos e o fluxo de trabalho é equilibrado para todos”, detalhou.

Edição: Samaisa dos Anjos

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